Filme Barão de Mauá

Irineu sabia aproveitar as oportunidades, suas idéias eram empreendedoras buscava conhecimento para alcançar seus objetivos, um homem à frente de seu tempo e que procurou contribuir na construção de um novo projeto para o Brasil, possibilitando a transição de um modelo econômico agrário exportador e escravocrata para uma economia de mercado baseada na industrialização, no trabalho assalariado e na livre iniciativa. Entrou na maçonaria para facilitar a aprovação dos seus ideais, se mantinha informado sob todas as inovações, tinha como base o liberalismo econômico de Adam Smith e John Stuart Mill e o livro princípios da economia política de visconde de cairu.

Irineu Evangelista de Souza, mais conhecido pelos títulos de nobreza de Barão e Visconde de Mauá, representou na história do segundo reinado, importantíssimo papel como homem de excepcional visão nos setores comercial e industrial do Brasil.

Irineu Evangelista de Souza nasceu em Arroio Grande, município de Jaguarão-RS, em 28 de dezembro de 1813. Órfão de pai viajou para o Rio de Janeiro RJ em companhia de um tio, capitão da marinha mercante. Aos 11 anos empregou-se como balconista de uma loja de tecidos. Em 1830 passou a trabalhar na firma importadora de Ricardo Carruthers, que lhe ensinou inglês, contabilidade e a arte de comerciar. Aos 23 anos tornou-se gerente e logo depois sócio da firma. 

Trailer do Filme

O Empreendedorismo

Campo que agrega os estudos das pequenas e médias empresas com objetivo de políticas publica em várias nações, dado à sua importância para o contexto social e em face das dificuldades naturais que enfrentam. Com isso os empreendedores estão eliminando as barreiras comerciais e culturais, encurtando distâncias, globalizando e renovando os conceitos econômicos, criando novas relações de trabalho e novos empregos para as pessoas que estão dentro da empresa ou que querem entrar, e assim quebrando paradigmas e gerando riqueza para a sociedade.

Pode-se dizer que os Estados Unidos e outros países desenvolvidos podem ter até 500 funcionários dentro da empresa, e os países que estão ainda se desenvolvendo podem ter entre 100 e 250 funcionários. Podemos destacar então a União Europeia que é até 250 funcionários, o Brasil até 500 funcionários, Taiwan é até 200 empregados, Coréia do Sul e o Japão que é até 300 empregados.

As pequenas e médias empresa possuem grandes grande capacidade de adaptação a mudanças ambientais, na qual permitem a criação de empregos a custo mais baixos e, principalmente a interiorização da atividade econômica. Enfim, as empresas possuem três contribuições, uma delas é criação de novos postos de trabalho e redução da pobreza que ajuda bastante às pessoas que tem uma necessidade maior de trabalho e de se manter na vida.

·         MODELO PARA VIABILIZAÇÃO DAS EPMP

Capitalização das empresas - Linhas de créditos de investimentos

·        Abertura de Capital

      

 Abrir o capital é uma das decisões mais importantes para qualquer empresa. Assim, uma oferta       publica inicial de ações chamada IPO (Imital Public Offering), constitui um evento de transformação na organização, com isso uma companhia de capital aberto tem acesso às alternativas que o mercado de capitais proporciona, não disponíveis à empresa de capital fechado, além de usar as suas próprias ações como moeda para adquirir outras empresas. Uma oferta pública inicial bem sucedida  exige um planejamento cuidadoso que envolve iniciativas importantes dados através do trabalho estratégico. Vale lembrar que, é bastante importante analisar os fatores como razão da abertura de capital, como por exemplo, o nível de preparação da empresa, equipe interna que trabalhará no pré e no pós- IPO e entre outras.

Alguns exemplos de maiores IPO’S, segundo Blomberg:

·     Banco agrícola da China – US$ 22,1 MILHARES DE MILHÕES, 2010;

·     Banco industrial de comercial da China – US$ 21,98 milhares de milhões, 2006.

Como obter empréstimos bancários?

É fácil, basta analisar como é preciso primeiramente ser correntista em bancos múltiplos e comerciais, onde é preciso procurar também empresas de micro créditos credenciado a associações de classes, especialmente se for funcionários públicos ou de uma grande empresa, que nesses casos é possível realizar empréstimos com desconto direto em sua folha de pagamento. No cadastro aprovado é preciso entender os limites de créditos dos clientes, onde analisa o risco, classe de crédito, modelo de limite de crédito e entre outros; a ausência de restrições que envolvem as empresas e os sócios, ou seja, ele restringe qualquer empréstimo feito de forma incorreta ou ilegal; a garantia adequada e suficiente está quite com as obrigações fiscais, ou seja, de pagamento e os recursos próprios suficientes. Vale lembrar que, quando a empresa é de pequeno porte tem dificuldades em se envolver com os bancos.

·        Operação de custeio/ Capital de Giro

Hot money - é utilizado por instituições financeiras, são aplicados para dar sentido às operações de empréstimos de dinheiro a curto prazo, entre 1 a 29 dias. É o financiamento de capital de giro para as empresas cobrirem despesas imediatas sem ter que efetivar contratos de empréstimos burocráticos.

Conta garantida - é denominada como conta garantida quando a empresa e/ou pessoa pede um empréstimo de, por exemplo, R$ 10.000,00 e só utiliza metade do que pediu a empresa ou pessoa só vai pagar o saldo devedor que utilizou mais os juros por dias utilizados.

Cheque especial - é um limite que o banco disponibiliza para você utilizar, sendo que só paga os juros do valor que utilizou.

Crédito rotativo - o banco empresta R$ 120.00,00 e divide em 12 parcelas de R$10.000,00, você paga a primeira parcela de R$10.000,00 do valor devedor e esses R$ 10.000,00 pagos volta disponível novamente para sua conta para utilizar.

Desconto de títulos - é quando você tem uma loja e vende para um cliente um produto de R$ 1.000,00 dividido em 02 parcelas, entretanto você precisará desses R$1.000,00 para logo, então você contacta ao banco e transfere esse titulo para o próprio banco, recebe o valor que precisava de imediato e essa divida passa a ser do banco.

Obs., porém se o cliente não pagar o banco cobra a você esse valor.

·        Capital próprio e de terceiros

O capital próprio é o dinheiro que os próprios sócios desembolsam para realizar os investimentos necessários para o crescimento da empresa. Já o capital de terceiros é o dinheiro vindo de fora da sociedade empresarial, ou seja, não vem dos sócios da empresa, mas sim através de empréstimos bancários e ofertas de ações, então é constituído de empréstimos de custeio que é tudo aquilo que é transitório e o investimento que é de custo baixo, de longo prazo e de carência, ou seja, imobilizado.

- Linhas de crÉditos e de investimento

Seguem abaixo alguns projetos de investimentos e capital de giro (BNDS)

  BNDES FINEM - financiamento, de R$ 10 milhões ou mais, a projetos de implantação, expansão e modernização de empreendimentos, em qualquer setor de atuação;

       

 BNDES Automático - financiamento, de até R$ 10 milhões, a projetos de implantação, expansão e modernização de empreendimentos, em qualquer setor de atuação;

  

 PROFARMA Produção - apoio a investimentos de empresas do Complexo Industrial da Saúde;

    

    

Capital de risco

É uma invenção que começou a ser disseminada nos EUA pelo francês Georges Doriot. Esta sociedade começou graças à existência de recursos inativos e disponíveis, utilizados para incrementar investimentos produtivos. A primeira SCR foi criada através da American Research and. No Brasil, o capital de risco trouxe boas chances para as empresas nacionais se expandirem e, dessa forma, conquistarem novos mercados e a presença de investidores deste setor é de vital importância para o desenvolvimento de pequenas e médias empresas cuja base é a tecnologia.

Existem dois tipos de investimentos de risco, são eles: capital semente que são pequenos capitais de risco que são utilizados para fazer “germinar” um projeto inovador, aqui o risco é bastante elevado e tem como principais agentes de financiamento o FINEP E OS BNDS. E o venture capital que é o risco que contribui nas etapas iniciais de desenvolvimento de um empreendimento.

·         Private Equity

Viabiliza empresas de pequeno e médio porte e tem um faturamento superior a 10 milhões de reais.

·         Saída e Desinvestimento

Investidores buscam realizar seus lucros

Segue abaixo o link de um noticiário sobre uma banca que aposta no capital de giro para capitalizar PME, que é bastante importante todos nos estarmos por dentro de tudo que acontece no mundo das pequenas e médias empresas. Fiquem ligados!

https://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=newssearch&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0CBsQqQIoADAAahUKEwjd2ambvY7JAhWCRYgKHdu2CVo&url=http%3A%2F%2Feconomico.sapo.pt%2Fnoticias%2Fbanca-aposta-no-capital-de-risco-para-capitalizar-pme_232857.html&usg=AFQjCNFEr-wyrps-aPC1-E9IUfCjCf2z6g

Estrutura Organizacional

É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Em um enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos como, por exemplo, as instalações, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Pois então, não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. E vale ressaltar que a estrutura de uma empresa está diretamente ligada à sua.

Existem vários tipos de estrutura, tais como

Estrutura formal

Agrupa pessoas que exercem funções em uma determinada área, na organização. E essa estrutura é a adequada para pequenas e médias empresas

Organograma 1: estrutura formal.

  A maior característica desta estrutura é a especialização das funções.

Como assim?

É simples: o setor financeiro é superespecializado em finanças. O setor de contabilidade sabe tudo sobre as receitas e despesas da organização e o pessoal da função técnica entende demais da conta sobre a área-fim da empresa.

Entendeu? As funções são especializadas, as pessoas que trabalham em cada área são expertos naquilo que fazem. O cara que cuida da tecnologia da informação vai ser procurado para resolver assuntos na área da informática, e o cara que cuida da copa vai ser procurado para servir café e água.

Estrutura Informal

Essa estrutura é identificada com a interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. Com vantagem de proporcionar maior rapidez no processo e desvantagem de desconhecimento das chefias, dificuldade de controle, possibilidade de atritos entre pessoas.

          Estrutura Linha-staff

   O que as tais “responsabilidade de linha e função de staff” têm a ver com estruturas organizacionais?

   Primeiramente, você precisa entender qual é o papel de um assessor, ou de um setor de assessoria, dentro de uma organização. Tais setores servem para realizar tarefas que não fazem parte da área fim da organização.

   A vantagem dessa estrutura faz uma mistura entre a estrutura funcional porque mantém a especialização e a linear porque mantém a autoridade. E as desvantagens pode haver conflitos entre a área especializada (staff) e os executores (linha); altos custos de se manter uma assessoria dentro da empresa; pouca especialização de quem realmente toma as decisões (linha).

Organograma 2: estrutura linear.

         Estrutura Funcional

É a clássica estrutura organizacional que utiliza a função como maneira de dividir áreas de responsabilidade e autoridade.

Existem algumas vantagens e desvantagens. As vantagens são o executivo chefe fica em contato com todas as operações, reduz e simplifica os mecanismos de controle, tem clara definição de responsabilidades, especialistas estão em nível médio e superior de gerência. As desvantagens são: gerentes de nível superior ficam sobrecarregados com assuntos de rotina.

Organograma 3: estrutura funcional.

Pesquisa mercadológica

O processo da pesquisa de mercado consiste na definição do problema e dos objetivos de pesquisa, desenvolvimento do plano de pesquisa, coleta de informações, análise das informações e apresentação dos resultados para administração. Ao realizarem pesquisa, as organizações devem decidir se devem coletar os dados ou usar dados já disponíveis e devem também decidir sobre qual será a abordagem da pesquisa (observação, grupo focal, levantamento, experimental) e que instrumento (questionários ou dispositivos mecânicos) usar. E vale lembrar que a principal razão para uma organização adotar a pesquisa de mercado é a descoberta de uma oportunidade de mercado.

Sendo assim sabemos que isso envolve a pesquisa de marketing que é a função que liga o consumidor, o cliente e o público ao homem de marketing por meio das informações. Ela é objetiva e necessita de planejamento em todos os estágios do processo, ou seja, é preciso antes de mais nada fazer um planejamento para que assim o final possa obter um resultado positivo. Podemos dizer que ela é utilizada nas empresas, realizada de diversas formas, tais como:

·         Pelo correio;

·         Pessoalmente

·         Grupos de focos;

·         Análises de grandes bases de dados e etc.

                                    

A pesquisa mercadológica é classificada de diversas formas, a primeira é a pesquisa de identificação de problemas, onde existe a participação do mercado para identificar tais problemas mostrando as características do mercado e dizer se a identificação dos problemas vai ser em curto ou longo prazo. A segunda é a pesquisa para solução de problemas que envolve a pesquisa e segmentação que são realizadas para encontrar subgrupos na sociedade e identificar qual o perfil dos principais consumidores do produto avaliado na pesquisa; A pesquisa de mercado que fazem uma análise sobre o crescimento ou a redução do mercado; A pesquisa de preços avaliam o efeito das variações do preço nas vendas, a importância do preço na seleção de marcas, a política de preços, o preço das linhas de produtos e a elasticidade da demanda pelo preço; A pesquisa de promoção tem a finalidade de avaliar a eficácia da propaganda, testar propagandas criativas, auxiliar nas decisões sobre mídia, verificar a relação das promoções com as vendas e estabelecer um orçamento promocional ótimo; e por último a pesquisa de distribuição que visa analisar os tipos de distribuição, as atitudes dos membros do canal, a intensidade da cobertura do atacado e do varejo.

Papeis da pesquisa de marketing em SIM E SSD

·         SIM – Conjunto formalizado de procedimentos para gerar, armazenar, analisar e distribuir as informações para os responsáveis pelas decisões de marketing.

·    SSD – Sistema integrado que inclui rede de dados, hardware, banco de dados.

Fornecedores e Serviços de pesquisa de marketing

Através disso podemos observa que um fornecedor passa por uma seleção de pesquisa, onde viabiliza a economia e existe conflitos de interesses e que existem critérios a serem observados, como a reputação do fornecedor, experiência mercadológica, ética, flexibilidade e qualidade.

Lei Complementar 123/06

A lei 123/06 apresenta várias vantagens competitivas às pequenas empresas para que as mesmas participem dos certames licitatórios, dentre as quais a possibilidade de dilação de prazo para negociação de dívidas tributárias mesmo após a realização da licitação.

Esta Lei Complementar estabelece normas gerais relativas ao tratamento diferenciado e favorecido a ser dispensado às microempresas e empresas de pequeno porte no âmbito dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios;

•       Regime único de arrecadação;

•       Acesso ao crédito e ao mercado;

•       Governo prioriza na aquisição de bens e serviços.

É NECESSÁRIO SABER:

As empresas que não se enquadram são:

•  Empresas que tenha como sócio outra pessoa jurídica;

•  Empresas com sede no exterior;

•  Empresa que seja sócia de outra empresa;

•  Empresas cujo titular ou sócios tenha participação em outras empresas, com capital = ou superior a 10%.

• Cujo sócio ou titular seja administrador de outra empresa que fature acima de 2.400,000, 00/ano.

• Cooperativas, exceto as de consumo.

• Empresas financeiras ou de seguridade.

• Empresas remanescente de cisão.

• Sociedades Anônimas.

Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições.

•       Imposto sobre a Renda da Pessoa Jurídica - IRPJ; 

•       Imposto sobre Produtos Industrializados – IPI;

•       Contribuição Social sobre o Lucro Líquido - CSLL; 

•       Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social - COFINS;

•       Pis/Pasep;

•       CSS – Contribuição para a Seguridade Social;

•       ICMS – Imposto sobre circulação de Mercadorias e Serviços;

•       Imposto Sobre Serviços – ISS;

Receita Bruta Anual

Segundo a LEI 123/06 para está enquadrado nestas modalidades deve ter até certo limite de faturamento anual segue abaixo:

Empreendedor Individual - EI - Até R$ 60.000,00
Microempresa - ME - Até R$ 360.000,00

Empresa de Pequeno Porte - EPP - De R$ 360.000,01 até R$ 3.600.000,00

Quantidades de Empregados
O SEBRAE utiliza o critério por número de empregados do IBGE como critério de classificação do porte das empresas, para fins bancários, ações de tecnologia, exportação e outros.

          Indústria:

Micro: com até 19 empregados
Pequena: de 20 a 99 empregados
Média: 100 a 499 empregados
Grande: mais de 500 empregados.

Impostos não abrangidos pela LC 123/06

·    Imposto sobre Operações de Crédito, Câmbio e Seguro, ou Relativas a Títulos ou Valores Mobiliários - IOF; 

·    Imposto sobre a Importação de Produtos Estrangeiros.

·    Imposto sobre a Exportação, para o Exterior, de Produtos Nacionais ou Nacionalizados - IE; 

·    Imposto sobre a Propriedade Territorial Rural - IPTR; 

·    Imposto de Renda, relativo aos rendimentos ou ganhos líquidos auferidos em aplicações de renda fixa ou variável; 

·    Imposto de Renda relativo aos ganhos de capital auferidos na alienação de bens do ativo permanente; 

·   CPMF (Extinto); 

·   Contribuição para o Fundo de Garantia do Tempo de Serviço - FGTS;

·   Contribuição para manutenção da Seguridade Social, relativa ao trabalhador; 

·   Contribuição para a Seguridade Social, relativa à pessoa do empresário, na qualidade de contribuinte individual; 

·  Imposto de Renda relativo aos pagamentos ou créditos efetuados pela pessoa jurídica a pessoas físicas; 

· Contribuição para o PIS/Pasep, Cofins e IPI incidentes na importação de bens e serviços;

Parcerias e Alianças Estratégicas

Alianças estratégicas significa dizer que há uma cooperação entre duas ou mais entidades. As suas características são o compromisso de longo prazo, cada parceiro preservar a sua identidade e autonomia, examinar ações com conjuntas e projetos comum. Seu objetivo é dividir riscos e sucesso, obter economia de escala e resolver limitações financeiras.

Associativismo

Iniciativa formal ou informal, que reúne um grupo de pessoas ou empresas, com o objetivo de superar dificuldades e gerar benefícios comuns, econômicos, sócias e políticos.

Cooperativismo

É o sistema fundamentado na reunião de pessoas e não no capital, visa às necessidades do grupo, busca prosperidade conjunta.

A diferença essencial entre associações e cooperativismo está na natureza dos dois processos, a s associações tem por finalidade a promoção de assistência social, educacional, cultural, representação politica, defesa de interesses de classes, filantropia. Já as cooperativas tem finalidade econômica e seu principal objetivo é viabilizar o negócio produtivo dos associados junto ao mercado.

Associação é adequada para resolver atividades sociais.

Cooperativa é adequada para resolver atividades comerciais em media ou grande escala de forma coletiva.

Desenvolvimento de estratégias e planos de marketing

A organização de uma empresa consiste em sua estrutura , sua politica e sua cultura .

Os principais ingredientes do processo de administração de marketing são as estratégias e os planos criteriosos e criativos, capazes de orientar as atividades de marketing. As empresas não devem deixar de aprimorar a sua estratégia . 

As organizações buscam criar e entregar valor para todas as partes interessadas . Isso requer um balanceamento do valor  na percepção dos clientes, dos acionistas, da fora do trabalho e da sociedade . A misso de qualquer negócio é fornecer valor ao cliente, sem abrir mão do lucro. 

A cadeia de valor designa uma série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes  desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda e a fase da distribuição para o consumidor final , cada elo dessa cadeia de atividades está interligado . 

Marketing Holístico define que todas as partes envolvidas com a organização sofrem interferência e se relacionam, ou seja, todos os processo de desenvolvimento, projeto ou a implementação de programas e atividades de marketing devem ter consciência da correlação entre as partes envolvidas, também chamadas de stakeholders. 

A missão corporativa muitas vezes definida em base VISO de uma empresa, "onde a empresa sonha em chegar".

A análise swot utilizada para identificar os pontos fortes e fracos de uma organização, assim como as oportunidades e ameaças pelas quais a mesma estão exposta.

A maioria das unidades de negócios buscam um conjunto de objetivos que incluem lucratividade, crescimento das vendas, aumento na participação de mercado, contenção de riscos, inovação e reputação. 

O planejamento estratégico para empresas individuais inclui definir a missão corporativa, analisar as oportunidades e ameaças externas, analisar as forças e fraquezas internas, estabelecer metas, formular estratégias, formular programas de ação, implementar programas, coletar feedback e exercer controle. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos da empresa.

O plano de marketing é um dos produtos mais importantes do processo de marketing.

Orçamento

O orçamento é uma prévia de despesas e investimentos dentro de uma organização. Definido como um plano financeiro capaz de conduzir a empresa aos seus objetivos, servindo como controle das operações a curto e longo prazo. 

Existem vários tipos de orçamentos, que são: 

Orçamento Estático - É focado nos resultados de um único plano, uma única atividade, fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu princípio. Aplicabilidade: Funções administrativas.

Orçamento Flexível - Serve para auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever seus custos para vários níveis de atividades. Aplicabilidade: Esse tipo de orçamento avalia e controla os custos de despesas operacionais e de fabricação.

Orçamento Rolling ou Contínuo - Analisa naquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e assim projetar um novo orçamento Aplicabilidade: Empresas que trabalham com produtos com ciclo de vida reduzido e processos que necessitam de rapidez nas mudanças.

Orçamento Beyond Budgeting - Criar um ambiente de trabalho favorável, com auto gerenciamento e uma cultura organizacional vinculado com responsabilidade, O orçamento é projetado a médio e longo prazo, em torno de 18 meses. Aplicabilidade: Fábricas e bancos.

Orçamento Ajustado - Seu objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis. 

Orçamento Base Zero (OBZ) - Seu objetivo é examinar o custo-benefício ou análise de evolução de todos os processos, projetos e atividades, iniciando da estaca zero, foco nos objetivos e metas dos gestores para uma estimativa de vendas, fabricação e outras peças orçamentárias, sendo assim, o OBZ leva mais tempo para sua elaboração e contrapartida conduz a um resultado acertado.

Controle Matricial - Serve para controlar os custos da organização, de tal forma como é chamada, matricial. Que são analisados o orçamento através de linhas e colunas. Aplicabilidade: Controle de todas as despesas de qualquer empresa, de qualquer ramo.

Vantagens do orçamento:

Estimula os administradores a pensarem adiante por meio da formalização de suas responsabilidades no planejamento, fornece expectativas definidas que representam a melhor estrutura para o julgamento do desempenho subsequente, ajuda os administradores na coordenação de seus esforços, de tal forma que os objetivos da organização como um todo são confrontados com os objetivos de suas partes.

Críticas à validade dos orçamentos:

Ferramental ineficiente para o processo de gestão gerando frustrações com os resultados obtidos, engessamento em demasia da empresa, impedindo a criatividade dos gestores setoriais e provoca o conformismo, medo e insatisfação, impossibilidade de uso em momentos de grande variação de preços, extrema dificuldade para obtenção dos dados quantitativos para as previsões e volatilidade do futuro, consumidor de tempo e recursos e criador de rotinas contábeis em excesso, desenvolvimento de cultura orçamentária não adequada, as tecnologias de informação utilizadas são inadequadas.

Aspectos microeconômicos

A microeconômica é, como a empresa e o consumidor se interagem e decidem o preço e a quantidade de um produto ou serviço. A microeconomia se preocupa em explicar como é fixado o preço e seus fatores de produção, ou seja, estuda o funcionamento da oferta e da demanda (procura) na formação do preço. 

Pensamentos microeconômicos:

O Keynesianismo

Maior ênfase aos instrumentos de intervenção do estado na economia. Defesa da intervenção estatal na economia, principalmente em áreas onde a iniciativa privada não tem capacidade ou não deseja atuar e ela é contra o liberalismo econômico.A doutrina econômica keynesiana enfraqueceu muito nas últimas décadas em função do avanço do neoliberalismo

Para Keynes .. O estado deve se direcionar ao mercado

O Neoliberalismo

Podemos definir o neoliberalismo como um conjunto de idéias políticas e econômicas capitalistas que defende a não participação do estado na economia. Tem defesa de medidas contrárias ao protecionismo econômico e tem apoio na globalização da economia e tem adoção de medidas contra o protecionismo econômico.

Os fatores de produção é a terra, o capital, trabalho e o conhecimento.


Teorias do valor

—Teoria do valor- trabalho considera que o valor de um bem se forma por meio dos custos de trabalho incorporado a esse bem.

—Teoria microeconômica- teve início com a análise da demanda de bens e serviços alicerçados no conceito subjetivo da utilidade.

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—A utilidade representa o grau de satisfação que os consumidores atribuem aos produtos e serviços. Ou ainda,  a qualidade que os bens econômicos possuem de satisfazer as necessidades humanas.